《BOOK思議》領導力...怎麼複製？

一種米養百種人，所以在工作上很難每個人都如你的意、都能順你的心。
試著想想看，自己的理念跟想法，是不是很難推行呢？

這本書《可複製的領導力》表示
領導力等於影響力，他是一種工具，可以輕鬆應用在生活每個層面的，所以領導力並不侷限在職場、在團隊，他是一個工具，可以應用在生活中，從日常朋友圈、家庭生活、職場生態等...讓自己透過工具不斷的測試與成長。

在一個群體之中，你的夥伴、同伴 會在哪裡呢？
我們以一個同心圓來看，如果你在正中心，那你的夥伴、同伴會在哪一圈呢？
俗話說：「物以類聚」，同類的事物常聚集在一起，
越靠近你的是不是越好複製呢？假設這樣是成立的，那你怎麼將自己的能力複製呢？


但其實在複製之前，需要設定一個共同的目標，
讓團隊如何在擁有同樣目標的情況下，開始進行。
比如說：
1.協助新狀公司創造業績
2.協助公司新建立一個部門

書中有兩個部分，深深的吸引我...
一個部分是 >> 明確的角色定位
在團體中，當每個人都有明確的定位時，大家各施其職就能達成目標
另一個部分是>>構建遊戲化組織
大家都會工作疲乏，但當工作中其實是有趣的、有願景的，那會是一個很有趣的方向

從上面的舉例來延續說明：

1.協助新狀公司創造業績
>當團隊的目標是一致的，那可以透過角色的定位來分工，並在合作，達到多贏的成果，比如電訪、面訪、企劃提案等...流程中每個階段的負責人可能會是不同人，但大家的目標就是 要為公司創造第一筆業績入帳，當專業分工清楚，每個人都能各施其職發揮長才，這樣在目標明確的情況下，達標就容易許多。

2.協助公司新建立一個部門
>當其他部門在公司已經20-30年的悠久歷史了，而新創立的部門，支援、運作都是最薄弱的時候，開怎麼運作呢？在大家彼此 不太信任的基礎之下，慢慢地開始建立基礎，透過團隊的努力與其他部門不斷的溝通與磨合，找到一種共榮共存的的方式，唯一的目的就是「最新政策，須要有這個部門存在」，那就可以在 既有的框架之下，建構新的遊戲規則。



值得思考與討論的問題...
如果你是主管，有那些能力是你想複製的，你要怎麼去複製？
而對於部屬，你希望他提升那些能力，你如何幫助他提升能力？

書名：可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者： 樊登
出版社：先覺

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